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關于德寶

企業文化經書

司訓

司訓Company Motto

厚德載寶

使命

使命Mission

讓世界更安全!

愿景

愿景Vision

樹立行業標桿
 成為全球智能門控領導品牌!

價值觀

價值觀Values

客戶第一、質量為本,團隊合作
尊重個人、激情創新、誠信敬業

經營理念

經營理念Business philosophy

在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,
 為人類及社會的進步與發展做貢獻!

戰略理念

戰略理念

先找到合適的人再談企業發展

選人標準:
基本面( 有正能量,能融入團隊)
潛力面(有領導力‘能帶團隊’)
提升面(有責任心‘有結果’)

數一數二的德寶

地位來源:
數一數二的員工
數一數二的供應商
數一數二的客戶

開心賺錢
(員工開心快樂)

產品理念

人才理念

人才理念

認同文化、有責任心、有領導力!

管理理念

管理理念

嚴是愛、松是害、不管不問要變壞!

服務理念

服務理念

不斷超出客戶期望,
讓客戶成為我們的傳播大使!

質量理念

質量理念

產品等于人品,質量就是生命,
質量就是尊嚴!

公司文化

公司文化

思想統一、目標統一、行動統一!

軍隊文化

軍隊文化

馬上行動,沒有任何借口!

學校文化

學校文化

學習力就是生產力!

家庭文化

家庭文化

感恩、奉獻、擔當、關愛!

經營十二條

六項精進

付出不亞于任何人的努力

付出不亞于任何人的努力

努力專研,比誰都刻苫。
有閑工夫發牢騷,
不如前進一步,哪怕只是一寸,
努力向上提升。

要謙虛,不要驕傲

要謙虛,不要驕傲

古語云“謙受益”,
謙虛的心能喚來幸福,提升心性。
驕傲招人討厭,
給人帶來懈怠和失敗。 

要每天反省

要每天反省

每天檢點自己的思想和行為,
集中精神,直視自我,
 真摯的反省,有錯即改。 

活著,就要感謝

活著,就要感謝

滴水之恩不忘相報。
活著,就已經是幸福。
 只要活著,就要感謝。

積善行,思利他

積善行,思利他

積善之家,必有余慶。
與人為善,言行之間留意關愛別人。
 真正為對方好,才是大善。

不要有感性的煩惱

不要有感性的煩惱

人生本來不易,
活著就會遭遇各種困難和挫折,
不要逃避,不忘初衷,
努力做好該做的事。

會計七原則

一一對應原則

一一對應原則

對應原則要求只要物資出現流動就馬上開具票據,經確認后同時發出該票據,無論是誰都能夠把物資和票據一一對應起來。

一一雙重確認原則

一一雙重確認原則

也就是要求至少有兩個人對數據進行雙重確認。為了保護員工,必須嚴格執行雙重確認的原則。

一一完美主義原則

一一完美主義原則

銷售、制造、研發等所有環節必須嚴格把關,做到100%的“完美”。雖然要貫徹完美主義并不容易,但只要追求完美的意志堅定,就一定能夠達到目標。

一一肌肉堅實原則

一一肌肉堅實原則

必須消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。通俗的講就是現用現買。

一一透明經營原則

一一透明經營原則

阿米巴經營的目標是實現全員參與經營,將財務處理后的經營數據透明化,讓所有的員工都能夠了解掌握運行狀況,這樣才能萌生出員工的經營意識,推進全員參與經營。

一一現金流原則

一一現金流原則

阿米巴采用的現金本位經營原則聚焦“資金流動”,開展單純的經營,根據“現用現買”原則,實現反映當時經營狀況的目標。

一一利潤核算原則

一一利潤核算原則

提高核算也就是要求各個阿米巴團隊最大限度地擴大銷售額、最大限度地縮減經費。

領導八大原則

堅持不懈地提升團隊,把跟員工的每一次交流都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會

堅持不懈地提升團隊,把跟員工的每一次交流都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會

· 做評估
· 提供指導
· 樹立自信心

不僅要讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它

不僅要讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它

領導者需要為團隊制訂一個夢想,并且必須讓大家的夢想

變得真實、鮮活起來。

深入到員工中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神

深入到員工中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神

走出辦公室真正關心他們在做什么、進展如何,

帶領大家一起翻越高山。

以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信任感

以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信任感

擔任領導并不意味著給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來

有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話

有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話

在充分聽取意見,并把自己的想法解釋清楚的基礎上,你必須向前走。 不要躊躇徘徊,也不要欺瞞哄騙,你的目標不是贏得競選,而是做好自己的工作

以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動

以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動

領導要擅于提問,還要確保問題能引發爭論,并讓大家采取相應行動.

勇于承擔風險、勤奮學習,親自成為表率

勇于承擔風險、勤奮學習,親自成為表率

如果你希望自己的員工大膽試驗、開拓他們的思路,那么你應該自己做出表率。

慶祝勝利

慶祝勝利

歡慶能讓人們有勝利者的感覺,并且營造出一種有認同感、充滿積極活力的氛圍

公司底線

公司底線

1、違反國家法律規定;

2、思想嚴重違背公司價值觀; 

3、行為規范與企業文化嚴重不符;

4、提供虛假信息欺騙公司;

 5、貪污受賄,中飽私囊,侵吞公司財物;

 6、未經許可,從事與公司相同業務損害公司利益;

7、泄露公司機密造成不良后果;

8、人品惡劣,造謠滋事,制造傳播流言蜚語及負面信息,破壞團隊; 

9、服務意識低下,冒犯客戶; 

 10、職業素養低下,消極怠工,工作質量差勁,嚴重失職。

員工風采

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